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Valeurs

Nos pôles d'excellence

Hospitalité

L’Hospitalité pour assurer à tout moment et en tout lieu des conditions d’accueil et de séjours les meilleurs possibles à tous les patients et résidents

Excellence

L’Excellence des équipes médicales, soignantes, techniques, logistiques, administratives, mais aussi excellence des prises en charges, de la qualité des soins, des parcours et des prestations, de la qualité des bâtiments, des équipements et des organisations et de la performance de la gestion au service direct des missions de l’hôpital

Attractivité

L’Attractivité en continuant à promouvoir des bonnes conditions de travail, en proposant des trajectoires professionnelles, en étant attentif à la qualité de vie au travail ainsi qu’à la prévention des risques psychosociaux pour attirer et fidéliser les talents dans tous les métiers de l’hôpital

Partage

Partage au sein du GHT LMB dans une dynamique de Groupe Public fort, solidaire, équilibré et efficient qui propose aux patients des parcours de soins gradués, lisibles, pérennes, sécurisés. Il s’agit aussi de prendre soin également de la relation Ville-Hôpital, en lien avec la médecine libérale et les acteurs de soins du territoire, et au-delà

Nous recrutons

Rejoignez
nos talents

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LITS DE MEDECINE
POLYVALENTE & DE
SOINS PALLIATIFS
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lits de SMR
GERIATRIQUE
& D’EVC-EPR
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Lits
de Soins
Longue Durée
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Lits d’EHPAD
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lits &
places
En EAM

Ensemble, les établissements membres du GHT Léman Mont-Blanc améliorent encore la réponse aux besoins de santé du territoire en partageant ces trois valeurs fortes :

Solidarité

Bienveillance, entraide entre les établissements membres chaque fois que nécessaire, et notamment concernant l’attractivité médicale et la solidarité financière pour faire face à des difficultés financières et soutenir des investissements indispensables.

Subsidiarité

Tout ce qui peut bien se faire durablement en proximité au bénéfice des patients est à préserver, mais tout ne peut pas se faire en tout lieu du territoire compte tenu notamment de la problématique de la démographie médicale ou de l’évolution des seuils d’activité pour la cancérologie, par exemple. Il est de notre responsabilité des Gouvernances et des communautés médicales des établissements membres du GHT de réfléchir à « comment toujours mieux s’organiser, comment si nécessaire regrouper des activités ». La Gouvernance du GHT a également adopté un principe clair : tout patient pris en charge par un des établissements du Groupe public a vocation à se voir proposer la poursuite de sa prise en charge au sein du Groupe public si les conditions en termes de délai et de sécurité-qualité sont assurées.

Efficience

Il s’agit d’être agile dans nos organisations, performant dans la mobilisation des moyens, attentifs à l’amélioration des conditions d’accueil et de prise en charge des patients ainsi que des conditions de travail des professionnels pour renforcer l’attractivité, engagés pour maintenir ou atteindre une trajectoire financière saine…

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millions
d’euro
de budget
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professionnels
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Dont 129
professionnels
soignants
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dont 6
professionnels
éducatifs
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DONT 13
PROFESSIONNELS
MEDICAUX

Ensemble, agissons pour la santé sur notre territoire

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